Historia del management: una perspectiva para el futuro. El management actual: en el umbral de la transformación. El management del mañana: el manejo de la complejidad. Fronteras que desaparecen: el management de los mercados mundiales. Ética y Gerencia Responsabilidad social empresarial Definiciones del liderazgo El enfoque de los rasgos de liderazgo. El enfoque conductista en el liderazgo Enfoques de contingencias en el liderazgo. Futuro de la teoría del liderazgo. Teoría de la Atribución de Liderazgo. Liderazgo Carismático. Liderazgo transaccional y Liderazgo transformativo. Liderazgo para la transición: La crisis de liderazgo. Liderazgo en el trabajo en grupo: Ocho lecciones de Audrey Howe, Jack Hoffman y la transformación de los SI. Liderazgo para el aprendizaje. Cómo aprende las personas el nuevo paradigma. Un programa de aprendizaje organizacional para el cambio. El liderazgo para un mundo cambiante. El liderazgo para la transición es su oportunidad.

Tipos de decisiones. El proceso de Toma de Decisiones. Influencias del Comportamiento sobre la Toma de Decisiones. Toma de Decisiones en Grupo. El tiempo y las relaciones humanas en la toma de decisiones. Detección de problemas y oportunidades. ¿Cómo tomar la decisión de decidir? Naturaleza de la toma de decisiones gerenciales. Modelo racional para tomar decisiones. Plantación del Futuro con Incertidumbre. Mayor Información puede ser igual a Mayor incertidumbre. El proceso del “dos por Cuatro”.

Clave uno: Imagine su escenario ideal Clave dos: Redacte su plan de negocio como una visualización clara y concreta. Clave tres: Descubra su propósito más elevado Clave cuatro: Vea los beneficios que hay en la adversidad, y siga imaginando el éxito. Clave cinco: Planifique su trabajo y trabaje su plan: manual del empleado, beneficios, participación en beneficios y opciones sobre acciones. Clave seis: Evite la dirección por crisis: establezca un objetivo anual claro. Clave siete: Reparta con abundancia y coseche las recompensas. Otras...

Creatividad Flexibilidad Proactividad Formación Técnica Detector de Necesidades Observador Selección del mejor menú para satisfacer la necesidad Perseverancia Valores: Éticos Estéticos Cazador de Oportunidades Habilidad para congeniar Oportunidades presentadas y capacidad real para aprovecharlos Alta Autoestima. Se considera un triunfador autónomo en sus decisiones. Capacidad para asumir riesgos. Capacidad de liderar procesos altamente motivados. Compromiso Obstáculos que enfrenta el emprendedor. La innovación y el empresario innovador.

¿Cómo ser un Emprendedor? ¿Cuál es el reto? ¿Tiene usted Perfil Empresarial? ¿Cómo se Genera Riqueza? ¿Qué implica crear una Empresa? ¿Quién crea Empresas? Apartes sobre Emprendeduría Característica de un emprendedor. La actividad de un emprendedor. Porqué se necesitan más empresarios. Guía para crear un negocio. Análisis del emprendedor. ¿Qué es un Plan de Negocios? ¿Para que sirve un plan de negocio? ¿Qué contiene un plan de negocio? ¿Cómo se elabora un plan de negocio? Análisis del producto. Estudio de mercado. Análisis de la empresa. Estudio administrativo. Estudio financiero. Estudio técnico. Estudio de factibilidad. Cronograma de actividades. Estrategias Genéricas.